30 Dagen Eigenaarschap
Meer eigenaarschap in je team begint misschien niet bij je team.
Je wilt dat mensen zelf nadenken. Besluiten nemen. Problemen oplossen. Verantwoordelijkheid dragen.
En toch komen vragen, besluiten en problemen steeds opnieuw bij jou terecht.
In 30 Dagen Eigenaarschap leer je met een systemische blik kijken naar wat dit patroon in stand houdt en wat jij als leider kunt veranderen. Zonder harder te sturen, controleren of alles zelf op te lossen.
Direct toegang · 1 jaar · toepassen in je eigen team
Je hebt het waarschijnlijk allang geprobeerd.
- Duidelijkere afspraken.
- Meer delegeren.
- Meer feedback geven.
- Verwachtingen helder maken.
- Meer ruimte geven.
- Minder vaak herinneren.
- Vaker vragen om eigenaarschap.
En toch…
- problemen komen terug bij jou.
- besluiten worden omhoog geëscaleerd.
- afspraken blijven liggen.
- mensen wachten tot jij richting geeft.
Je doet waarschijnlijk al veel van wat logisch lijkt als je meer eigenaarschap wilt.
En ondertussen gebeurt er nog iets.
Jij wordt steeds belangrijker voor het functioneren van je team.
Hoe meer jij opvangt, versnelt, bewaakt en oplost, hoe minder ruimte er voor anderen ontstaat om het zelf te dragen.
Niet omdat je team niet wil.
Maar omdat het systeem zich langzaam organiseert rondom jouw beschikbaarheid.
Wat jij steeds opvangt, hoeft een ander niet te leren dragen.
Wat als het probleem niet simpelweg een gebrek aan eigenaarschap is?
De systemische blik
Wat als het gedrag dat je wilt veranderen, ergens logisch is geworden?
We zijn gewend om bij weinig eigenaarschap naar de medewerker te kijken.
Waarom neemt hij geen initiatief?
Waarom pakt zij haar verantwoordelijkheid niet?
Waarom moet ik hier steeds achteraan?
Systemisch kijken stelt een andere vraag
Wat gebeurt er hier waardoor dit gedrag steeds opnieuw ontstaat?
Misschien is het mandaat onduidelijk.
Misschien zijn mensen formeel verantwoordelijk, maar worden besluiten onder druk toch weer omhoog getrokken.
Misschien heeft het team geleerd dat fouten maken meer kost dan afwachten.
Misschien geef jij ruimte, maar neem je verantwoordelijkheid terug zodra het spannend wordt.
Of misschien ligt de verantwoordelijkheid daadwerkelijk bij één persoon.
Systemisch kijken betekent niet dat persoonlijke verantwoordelijkheid verdwijnt.
Het helpt je juist scherper zien waar verantwoordelijkheid werkelijk hoort en wat er rondom mensen gebeurt waardoor eigenaarschap wel of niet kan ontstaan.
Gedrag vertelt je iets.
Patronen vertellen je meer.
Verantwoordelijkheid kun je toewijzen.
Eigenaarschap moet kunnen ontstaan.
Je kunt op papier vastleggen wie ergens verantwoordelijk voor is.
Maar of iemand die verantwoordelijkheid ook werkelijk als van zichzelf ervaart, er beslissingen in durft te nemen en de ruimte heeft om ernaar te handelen — is een ander verhaal.
Precies dat verschil onderzoek je in 30 Dagen Eigenaarschap.
De spiegel
En dan wordt het ongemakkelijker.
Juist betrokken, capabele leiders kunnen onbedoeld precies de afhankelijkheid versterken waar ze later last van krijgen.
Niet uit onwil.
Vaak juist uit betrokkenheid, snelheid en verantwoordelijkheidsgevoel.
- 01
Je antwoordt voordat iemand een eigen oplossing heeft geformuleerd.
- 02
Je neemt iets over, omdat het sneller is.
- 03
Je corrigeert een besluit, omdat jij het anders had gedaan.
- 04
Je springt bij zodra er spanning of onzekerheid ontstaat.
- 05
Je geeft verantwoordelijkheid weg, maar houdt het recht om de uitkomst te bepalen.
Goed leiderschap kan soms precies het gedrag versterken waar je later last van krijgt.
Wat als jij niet langer het vangnet van je team hoeft te zijn?
- Dat niet iedere vraag meer bij jou eindigt.
- Dat mensen beslissingen durven nemen binnen hun eigen plek en mandaat.
- Dat een probleem niet automatisch jouw probleem wordt.
- Dat jij ruimte kunt geven zonder uiteindelijk alsnog te moeten redden.
- Dat verantwoordelijkheid blijft waar die hoort.
Niet doordat jij nóg beter leert delegeren of nóg duidelijker verwachtingen uitspreekt.
Maar doordat je leert zien wat er in jullie patroon gebeurt, en wat jij anders kunt doen om ruimte te maken voor beweging.
Daar werk je in 30 Dagen Eigenaarschap naartoe.
En precies daar begint 30 Dagen Eigenaarschap.
Niet nóg harder trekken aan je team.
Niet nóg vaker zeggen dat mensen meer verantwoordelijkheid moeten nemen.
Maar onderzoeken wat er werkelijk gebeurt.
- Waar stokt eigenaarschap?
- Wat houdt het patroon in stand?
- Wat is daarin van de ander?
- Wat is van jou?
- En wat vraagt het systeem?
Je kiest één werkelijk, terugkerend patroon uit jouw eigen team. Daar werk je dertig dagen mee.
Je leert niet systemisch kijken als theorie. Je gebruikt de systemische blik om iets te veranderen in een vraagstuk dat nú in jouw team speelt.
4 weken · 12 lessen
In 30 dagen kijk je vanuit verschillende lagen naar hetzelfde patroon.
Dit is niet gemaakt om alleen te bekijken.
Je gaat kijken, onderzoeken, het gesprek voeren en iets anders doen in je eigen leiderschapspraktijk.
Je kiest aan het begin één concreet, terugkerend patroon uit je eigen team.
Dat wordt dertig dagen lang je oefenmateriaal.
Elke week kijk je opnieuw naar diezelfde werkelijkheid vanuit een andere laag.
- Kijken
- Onderzoeken
- Toepassen
- Waarnemen
- Bijstellen
Geen kennis voor later. Werkmateriaal voor wat er nú in jouw team gebeurt.
Na 30 dagen kijk je anders naar eigenaarschap.
Je ziet sneller of je naar individueel gedrag kijkt of naar een terugkerend patroon.
Je herkent waar jij verantwoordelijkheid onbewust terugneemt.
Je kunt scherper onderscheiden wat van jou, van de ander en van jullie samen is.
Je ziet beter waar mandaat, ruimte en verantwoordelijkheid niet met elkaar kloppen.
Je voert het gesprek over eigenaarschap zonder iemand weg te zetten als ‘niet proactief’.
Je geeft ruimte zonder mensen te laten zwemmen.
Je herkent welke routines afhankelijkheid versterken.
Je leert herkennen wat eigenaarschap in jouw team belemmert en wat jij daarin anders kunt doen.
En je creëert betere voorwaarden voor eigenaarschap.
Je team hoeft na dertig dagen niet perfect te functioneren.
Maar jij kijkt niet meer op dezelfde manier naar wat er gebeurt.
Ervaringen met de systemische manier van werken van YourConnector
De systemische blik die je in 30 Dagen Eigenaarschap toepast op eigenaarschap, vormt ook de basis van ons bredere werk met leiders en organisaties. Dit is wat deelnemers daarover teruggeven.
“Met behulp van de systemische praktische tools voer ik andere gesprekken. Daardoor krijg ik snel inzicht in de onderstroom en betere resultaten.”
“Ik kan veel makkelijker taal geven aan wat er op de werkvloer gebeurt. Juist die vertaling van systemische kennis naar iets wat mensen direct begrijpen, vond ik heel waardevol.”
“Wat Nicole bijzonder maakt, is dat zij Systemisch Leiderschap niet alleen begrijpt, maar het ook volledig belichaamt, en dit als geen ander weet door te vertalen naar organisaties.”
Nicole Solleveld, oprichter YourConnector.
Nicole Solleveld
Systemisch Transitiepartner · oprichter YourConnector
Ontwikkeld vanuit jaren praktijk in organisaties
15+
jaar ervaring
Directie-, board-
& MT-teams
26.000+
volgers op LinkedIn
Nicole Solleveld is oprichter van YourConnector en Systemisch Transitiepartner. Al ruim 15 jaar werkt ze als ondernemer en vanuit YourConnector begeleidt ze leiders, directie-, board- en MT-teams bij vraagstukken rond leiderschap, samenwerking, eigenaarschap en verandering.
In haar werk ziet ze steeds opnieuw hoe leiders, vaak met de beste intenties, verantwoordelijkheid overnemen die eigenlijk ergens anders hoort. De systemische blik waarmee zij organisaties begeleidt, vormt de basis van 30 Dagen Eigenaarschap.
Niet alleen kijken naar wie er iets anders moet doen. Maar naar wat maakt dat het nu gebeurt zoals het gebeurt.
Kijken naar de mens én naar het grotere geheel waarin die mens functioneert. Naar rollen, verantwoordelijkheid, verhoudingen, historie, leiderschap en de ongeschreven regels die gedrag beïnvloeden.
In 30 Dagen Eigenaarschap pas je die blik toe op één van de meest herkenbare leiderschapsvraagstukken: waarom ontstaat eigenaarschap niet vanzelf, terwijl je denkt dat je de ruimte allang hebt gegeven?
30 Dagen Eigenaarschap past bij je als…
- je hiërarchisch of functioneel leiding geeft aan een team en merkt dat verantwoordelijkheid vaak bij jou terugkomt
- je daadwerkelijk meer eigenaarschap wilt, niet meer volgzaamheid
- je bereid bent óók naar je eigen rol in het patroon te kijken
- je een concrete teamsituatie hebt om mee te werken
- je praktisch wilt werken, maar wel wilt begrijpen wat er onder zichtbaar gedrag gebeurt
Minder passend als je zoekt naar…
- een snelle truc om medewerkers ander gedrag te laten vertonen
- een aanpak die het probleem volledig bij de medewerker legt
- 30 dagen passief video’s kijken
Je koopt geen 12 video’s over eigenaarschap.
Je werkt 30 dagen aan een patroon waar je waarschijnlijk al veel langer last van hebt.
Je gebruikt één echte situatie uit je eigen team als oefenmateriaal. Daardoor blijft het niet bij begrijpen wat eigenaarschap is, maar onderzoek je wat het in jouw team belemmert en wat jij daarin anders kunt doen.
30 Dagen Eigenaarschap
Dertig dagen werken aan één werkelijk patroon in jouw team.
- Een 30-daags traject in vier stappen
- 12 korte, verdiepende lessen
- Een systemische blik op eigenaarschap
- Praktische opdrachten en reflectie
- Concrete gesprekstools
- Systemische interventies
- Werken met een patroon uit je eigen team
- Toegang tot de online leeromgeving
€495
excl. btw
Eenmalige investering · direct toegang · €598,95 incl. 21% btw
Direct toegang · 1 jaar · toepassen in je eigen team
Toegangsduur: 1 jaar
Wat er daarna gebeurt
Na je aanmelding
- 01Direct na je aanmelding ontvang je toegang tot de online omgeving en kun je starten.
- 02Je kiest één terugkerend patroon uit je eigen team waar je de komende 30 dagen mee werkt.
- 03
Van daaruit doorloop je stap voor stap:
ZIENPLEKSPREKENVERANKEREN
Je hoeft dus niet eerst weken theorie te volgen voordat je iets kunt toepassen. Je werkt vanaf het begin met je eigen praktijk.
Vragen
Misschien hoeft je team niet harder te bewegen.
Misschien moet jij eerst anders leren kijken.
30 dagen. Eén werkelijk patroon. Een systemische blik. Andere beweging.